Strategie

Strategie voor de publieke sector

Publieke organisaties opereren in een omgeving die continu verschuift. Wij helpen bestuurders, directies en management bij het maken van strategische keuzes die niet alleen richting geven, maar ook uitvoerbaar zijn.

Veranderende verhoudingen tussen overheden en publieke instellingen: de strategische opgaven in de publieke sector zijn zelden eenduidig. Toch moeten organisaties koers kiezen. Dat vraagt om scherpe analyses, een goed begrip van de politiek-bestuurlijke context en het lef om keuzes concreet te maken.

Wij ondersteunen bij het verkennen van toekomstscenario's, het herijken van de organisatiestrategie en het herontwerpen van governance. Altijd met oog voor de vertaling naar de dagelijkse praktijk, want een strategie die niet landt in de organisatie, is geen strategie.

Specialisaties

Strategisch advies Koers- en toekomstverkenningen Organisatie-inrichting en governance Samenwerking en herinrichting netwerken
Strategisch advies
Strategie

Strategisch advies

Bestuurders en directies staan voor keuzes die de koers van hun organisatie voor jaren bepalen. Wij helpen bij het scherp krijgen van die keuzes, met onafhankelijke analyses en advies dat rekening houdt met de politiek-bestuurlijke context.

Strategische keuzes in de publieke sector zijn zelden eenduidig. Er spelen politieke belangen, maatschappelijke verwachtingen en organisatorische beperkingen, vaak tegelijkertijd. Toch moeten bestuurders en directies positie kiezen. Dat vraagt om scherpe analyses, een helder overzicht van opties en advies dat niet alleen klopt op papier, maar ook werkt in de praktijk.

Wat ons onderscheidt is dat we strategie niet los zien van de uitvoering. Een strategische keuze heeft pas waarde als de organisatie er ook naar kan handelen. Daarom kijken we altijd naar de consequenties voor de dagelijkse praktijk: wat betekent deze koers voor de inrichting, de processen, de mensen?

Een selectie van waar we mee helpen

  • Herijking van de organisatiestrategie bij veranderende omstandigheden
  • Bestuurlijke positionering bij verschuivende verantwoordelijkheden
  • Strategische agenda's voor directies en management die focus willen aanbrengen
  • Verkenning van samenwerkingsopties: samenwerken, fuseren of zelfstandig verder
  • Second opinions en onderbouwing bij complexe bestuurlijke besluiten
Koers- en toekomstverkenningen
Strategie

Koers- en toekomstverkenningen

Hoe ziet je organisatie er over vijf of tien jaar uit? Wat verandert er in de omgeving en wat betekent dat voor je taken en positie? Wij begeleiden toekomstverkenningen die helpen om vandaag de juiste keuzes te maken voor morgen.

De omgeving van publieke organisaties verandert sneller dan de meeste meerjarenplannen veronderstellen. Demografische verschuivingen, technologische ontwikkelingen en veranderende maatschappelijke verwachtingen raken de kern van wat organisaties doen en hoe ze georganiseerd zijn.

Veel organisaties hebben een meerjarenvisie of strategisch plan. Maar de werkelijkheid verandert sneller dan de actualiteit van deze documenten. Het gevolg: een koers die op papier staat maar in de praktijk niet meer aansluit bij de opgaven waar de organisatie voor staat.

Wij begeleiden koers- en toekomstverkenningen die verder gaan dan een vrijblijvende brainstorm over trends. We combineren een grondige omgevingsanalyse met kennis van de interne organisatie, zodat scenario's niet abstract blijven maar vertaald worden naar concrete strategische opties.

We betrekken bestuurders, directie en relevante stakeholders actief bij het proces. Dat vergroot niet alleen de kwaliteit van de analyse, maar ook het draagvlak voor de keuzes die eruit voortkomen.

Onze aanpak
1

Omgevingsanalyse

Trends en onzekerheden in kaart brengen die de organisatie raken.

2

Scenario's

Plausibele toekomstbeelden die de bandbreedte van ontwikkelingen laten zien.

3

Strategische opties

Per scenario bepalen welke richtingen de organisatie kan kiezen.

4

Keuze en vertaling

Koers bepalen en vertalen naar concrete acties.

Organisatie-inrichting en governance
Strategie

Organisatie-inrichting en governance

Een goede strategie vraagt om een passende organisatie-inrichting. Wij adviseren over governance-structuren, besluitvormingsmodellen en de verdeling van taken en verantwoordelijkheden, zodat de structuur de strategie ondersteunt in plaats van hindert.

De manier waarop een organisatie is ingericht bepaalt hoe effectief beleid en strategie worden uitgevoerd. Toch groeit de inrichting vaak organisch mee, zonder bewuste keuzes. Het gevolg: onduidelijke mandaten, dubbel werk of besluitvorming die te traag verloopt.

Wij helpen publieke organisaties om de inrichting weer in lijn te brengen met de strategische ambities. Dat begint bij het helder maken van rollen en verantwoordelijkheden op elk niveau: van bestuur en toezicht tot directie, management en de werkvloer. Vervolgens ontwerpen we een governance-structuur die past bij de omvang, complexiteit en cultuur van de organisatie.

Daarbij kijken we verder dan het organogram. Een governance-structuur werkt alleen als de bijbehorende mandaten, informatiestromen en verantwoordingslijnen ook kloppen. Wij brengen al die elementen samen in een samenhangend ontwerp dat in de praktijk werkt.

Typische situaties

  • Na een fusie of reorganisatie: directiemodel en governance-structuur opnieuw ontwerpen
  • Grote transitie of programma dat vraagt om een heldere programmaorganisatie met duidelijke mandaten
  • Bestuurswisseling waarbij de verhouding tussen bestuur, directie en toezicht herijkt wordt
  • Onduidelijke verantwoordelijkheden waardoor besluitvorming stokt of verantwoording ontbreekt
Samenwerking en herinrichting netwerken
Strategie

Samenwerking en herinrichting netwerken

Publieke opgaven vragen steeds vaker om samenwerking over organisatiegrenzen heen. Wij helpen bij het vormgeven, evalueren en herinrichten van samenwerkingsverbanden en netwerken, met oog voor zowel het gemeenschappelijke doel als de belangen van individuele partijen.

Gemeenschappelijke regelingen, regionale samenwerkingsverbanden, uitvoeringsorganisaties die meerdere gemeenten bedienen: de publieke sector kent talloze vormen van samenwerking. Maar samenwerking die ooit logisch was, kan door veranderende omstandigheden knellen. Deelnemers voelen zich niet gehoord, de kosten lopen op of de oorspronkelijke doelstelling is achterhaald.

Samenwerking raakt altijd aan belangen, identiteit en autonomie. Dat maakt het complex en soms gevoelig. Een gemeente die opgaat in een groter verband verliest een stuk eigenheid. Een uitvoeringsorganisatie die meerdere opdrachtgevers bedient moet laveren tussen verschillende wensen. Wij brengen de feiten in kaart, faciliteren het gesprek tussen partijen en helpen bij het vinden van een vorm die recht doet aan ieders positie zonder het gemeenschappelijke doel uit het oog te verliezen. Dit kan ook een uittreding uit een samenwerking betekenen of zelfs een (juridische) liquidatie van een (samenwerkings-)construct.

Een selectie van waar we mee helpen

  • Evaluatie en herijking van bestaande gemeenschappelijke regelingen
  • Inrichting of herinrichting van regionale samenwerkingsverbanden
  • Fusieverkenningen: objectieve analyse van haalbaarheid en consequenties
  • Positionering en governance van uitvoeringsorganisaties met meerdere opdrachtgevers
  • Uittrededingen begeleiden, berekenen van uittreedsommen en liquideren van rechtspersonen
Contact

Strategisch vraagstuk?

Neem vrijblijvend contact op met Laudy. Hij vertelt u graag meer over wat we op het gebied van strategie voor uw organisatie kunnen betekenen.

Neem contact op
Laudy Konings

Laudy Konings

Partner